小攸宜的学校要举行亲子活动，校方要求每位学生都要和家长共同表演一出节目。
这种活动，比拼的是家长们的才艺。家长们通常会选择唱歌、杂耍或者小魔术，要是这些都不会，还可以讲个小故事。
罗天佑擅长讲故事，但刘小露认为这是家庭集体活动，最好能让每位成员都能登台亮相。
刘碧瑶说，“要是这样，不如咱们唱《Earlym》吧。”
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小攸宜略带遗憾地说，“要是有乐器伴奏就好了。“说罢，望向刘小露。
乐器的话，刘小露只会弹琵琶。而她专用的琵琶还挂在首都的家中，并没有带来美国，现买的话，旧金山不一定有卖。
罗天佑答应明天让叔叔的人去旧金山各乐器专卖店找找，或者可以找旧金山领事馆帮忙，他们经常组织当地华人举办娱乐活动，应该知道哪里有，哪怕是借一把也可以。
刘碧瑶说，“不用这么麻烦，上次咱们去唐人街玩，攸宜不是买了个木鱼吗？刘露，你就敲木鱼吧。那东西简单易学，还能衬托出你超凡脱俗的气质。”
刘小露不屑地说，“我才不敲呢，要敲你敲。而且我唱得比你的好听多了，不如让我来唱好了。“
刘碧瑶当然不干，争辩道，“我才是攸宜的亲妈，这种场合，主角当然必须是我。不如这样，等你儿子上学了，我帮你敲一次木鱼好了。“
这回，天佑哥哥和小攸宜也站在刘碧瑶这边，刘小露只好委屈地接下了差事。
大家试练了一遍，效果不错，清脆响亮的木鱼声与《Earlym》的调子还真挺合拍。
到了活动这天，罗天佑一家穿上千山服装厂生产的汉服出现在学校，立即引来无数羡慕的目光，许多家长前来打听他们的衣服在哪买的。
千山服装厂在威斯菲尔德旧金山购物中心有专卖店，刘碧瑶将专卖店的地址和电话写了一遍又一遍。
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学校的大礼堂里，学生、家长和老师们挤得满满当当。罗天佑一家人的演唱，让在场的所有印象深刻。
他们都是第一次听到这首歌，无不被它所打动。清澈的旋律如水流淌，简单重复的音律，似有似无地散发出一缕缕愁绪，缓缓缠绕心尖，令人不中不觉陶醉其中。
在座的家长中，有位在旧金山公共广播电台(KQED)担任音乐编辑，他将罗天佑一家请进了录音棚。《Earlym》一经播出，被成了广受欢迎的金曲。
小攸宜成了远近闻名的小歌唱家，她和刘碧瑶、刘小露经常受邀参加一些大大小小的音乐节，害得罗天佑不得不经常为她们写歌。
随着暑假的来临，罗天佑的新家，一下子涌进了许多人。除了他的两个小儿子，还有金迪、朱瑶、小妹、田兰和师傅孙俭。
两个小儿子经达短暂适应后，很快像橡皮糖一样沾上了爸爸妈妈。师傅孙俭完全变了一个人，不仅看不到以前的老态，连双腿都脱离了拐杖，行走健步如飞。
罗天佑特地买了一辆大型房车，带着一大家子浏览了洛杉矶天空观景台、好莱坞星光大道、布莱斯峡谷国家公园、圣莫尼卡海滩等美国著名景点。
他们的足迹踏遍山川河谷，一路洒下欢声笑语。刘碧瑶趁机开了几次画展，成功晋升为知名的美女画家。
小妹和田兰则相对苦逼些，大家休息的时候，她俩还得捧着托福学习资料，练习英语听力和口语。
游玩的同时，罗天佑从未停止对美国的观察和思考。它之所以能成为二十世纪的世界科学中心，依靠的是先进机制和金元霸主的优势。
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它的人才和资源来自全球各地，二次世界期间，美国引进的知名科学家就达到数千名，其中还包括爱因斯坦、费米、弗兰克、威格纳、西拉德等一大批世界顶尖科学家。
世界各国优秀科学家的云集，使美国在整个二十世纪引领了世界科学技术发展的潮流，包括原子能、计算机、空间技术、微电子技术、生物技术、互联网技术等等，让差不多百分之七十的诺贝尔奖被美国科学家领走，至今仍保持着世界科学界领袖的地位。
正如美国开国元勋亚历山大·汉密尔顿所倡导的那样，“打开每一条可能的外来移民之路，是美国的利益之所在。”
千山集团每年能为自己创造多少财富，已经不再为罗天佑所关心，他考虑得更多的是如何让国家变得更加富裕、开放与稳定。
引进国际人才，除了需要具备浓厚的科研基础，同时还要创造良好的管理和服务制度，才能让人才心甘情愿地留下。
房教授的团队在千山集团搞的人事改革取得了巨大的成功，大量年轻有为的干部被提拔到重要岗位，大爷爷、罗成功、罗小毛、马超、马明等一些集团老人在拿到集团股份后，光荣退休，回家安享晚年。
正在休假中的房教授被罗天佑约到旧金山，他对罗天佑这种霸道行径表现出极其愤慨，冲着罗天佑一通抱怨。
罗天佑递给他一杯四七年的白马葡萄酒，安慰道，“房老，不是我太苛刻，实在是时不待我。您看，国内的二代势力日益增涨。国际上，我们的对手飞速壮大。”
“现在是以信息技术为龙头的新兴技术发展黄金时期，如果我们不能把握住，很快就会被时代潮流所抛弃。“
“千山集团之所以能成功，除了国内庞大的市场和廉价劳动力，还有就是，能够依靠敏锐的嗅觉来把握市场需求并迅速推出产品。“
“而如今，这些已经不能构成核心的竞争力，我们需要从深层次改进管理方式方法。”说罢，递给他一本PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》。
《产品及生命周期优化法》核心是IPD，即集成产品开发。它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。
IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。其核心思想包括：
（一）新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
（二）基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
（三）跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
（四）异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间
（五）重用性。采用公用构建模块提高产品开发的效率。
（六）结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
它的好处是显而易见的，不仅能使产品研发周期显著缩短，除低研发成本，提高人均产出率，还能让产品质量普遍提高，大大减少在失败项目上的费用投入。
研究人员普遍有个缺点，喜欢追求产品技术的先进性和功能的完整性，很少从市场的角度考虑问题。
市场部门，则只顾当前的销售业绩，从不关心公司的战略，希望企业的产品能紧跟时代潮流，而对罗天佑提出的“千山集团要制造出伟大的、让人惊喜的产品”没有兴趣，也没有耐心。
IPD能很好地中和两者之的矛盾，但相当于企业的流程再造，需要所有人改变原有的思维方式和做事方法，其难度可想而知。
千山集团已经成长为一家跨国企业，业务条线众多，研发机构数以百计。虽然销售收入和利润都在逐年上涨，但为了应对未来更加激烈的国际竞争，罗天佑觉得有必要未雨绸缪。
罗天佑和房教授一起拜访了《产品及生命周期优化法》的作者，英国剑桥大学科技经济研究中心主任、国际著名科技经济学家Dee隆柏·马里尔。
他邀请Dee隆柏·马里尔为千山集团提供管理咨询，马里尔推说没有时间，但派了他的助手麦克哥拉斯加入房教授的团队，共同推进IPD的实施。
房教授接受任务后，立马与团队编制IPD的实施方案，并首先选择在黄泥塘科学院、旧金山软件研发中心和瑞士数控机床研发中心进行试点。
千山集团的新产品立项论证委员会新增许多市场人员，同时给每个产品开发团队都匹配了市场专员。
新研发项目能不能立项，产品做出什么样，市场人员有了相当的发言权。他们会根据收集来的市场需求、替在销售规模、竞品技术参数和客户反馈等，对研发中的产品进行阶段断评估。
在研发人员和市场人员的共同努力下，IPD在三个试点单位取得显著成效，达到了预期目标，因而得到千山集团高管的一致支持。
房教授团队趁热打铁，将其在千山集团内部全面推广。