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周四早上七点半。

张维远把我叫到他车上，从公文包里抽出一份打印稿。

“我加了一些内容，你看看熟悉一下。”

我接过来，翻开第一页。

头皮发麻。

他把我的核心方案砍掉了三分之一，换上去的是一堆他自己写的行业趋势分析。

“客户高层喜欢听大格局，你那套细节数据他们不一定看得懂。”

他说得理直气壮。

我翻了翻那几页他加的内容。

全是百度百科和行业报告里抄的套话。

如果按这个版本讲，我们必死无疑。

我没当场反驳。

“张总，您这部分确实有高度。”

我合上文件。

“不如这样——前半部分您讲宏观趋势做铺垫，方案细节和数据模型留给我讲。这样层次分明。”

他想了想。觉得这个安排显得他是“把控方向”的领导，点头同意了。

到了会议室，我坐在后排。

元气的董事长坐在长桌尽头，旁边是董事长助理和市场部的人。

前二十分钟，张维远站起来，照着他那几页宏观趋势念。

我坐在后排，什么都没说。

对方公司，显然是听的心不在焉。

等他念完，我站起来，拿过激光笔。

“各位领导，下面由我来汇报方案的核心部分。”

我把那些被他砍掉的数据模型重新调出来。

一张一张过。

直到汇报结束。

会议室安静了几秒。

前半程一言不发的董事长先开口了。

“这个方案细节与模型不错。”

他看向董事长助理。

“下周重签框架协议。”

我回到座位上，收起激光笔。

张维远从旁边看了我一眼。

他没说话。

但我知道——

从今天开始，他不敢再让我只是“配合”了。