关心行业动态为组织筹谋
想要真正成为组织的主人，仅仅有成为主人的想法显然是远远不够的，我们还需要配得上想法的态度和行动。比如我们需要知道自己对组织有什么价值，而我们的价值就是为组织的维护和发展贡献力量。这也是我们义不容辞的责任。
那么要想成主人之事，我们应该要怎样做呢？显然，我们需要做好自己分内的工作，但这只是开始，真正想要成为组织当中合格的一员，我们的眼光就不能仅仅局限于面前的工作，我们除了要培养自己的主人翁精神，更要培养自己的“主人翁视角”，就是从全局考虑问题。
我们都知道盲人摸象的故事，只“看”到了部分，就认为只有部分，这样考虑问题是不可能全面的，只有站在更高的角度去看问题，才能把问题真正地看清楚。否则自以为是地张牙舞爪，也不过是把自己的无知展露得更明显一些罢了。
张成是一个造纸厂的检查人员，他的工作并不难，只是负责最后的检查，将不合格的纸张选出来就可以了。虽然这项工作并不难，但张成做起来非常认真谨慎，在他看来，这项工作做不好，那么有问题的纸张就会流入市场，竞争这么激烈，本来企业就困难，如果再出了差错，那就毁了自己的招牌。
当然，并不是每个人都能有张成这样的认真的态度。有一次，因为一个流水线的工人不小心弄错了配方，使得一大批纸出了问题，监工也难辞其咎。最终组织决定解雇这两名员工。在大家看来，这件事情应该就算结束了，反正这批纸张又没有流到市场中去。但张成可不这么认为，他觉得事情是结束了没错，那这批纸如果当成废纸处理，就会损失一大笔钱，为了想到这批纸的处理方法，张成好几天睡不着觉。
知道张成担心什么的同事听了都替张成觉得不值，有人劝解道：“这也不是你的责任，再说了，损失也是咱们单位的，咱们单位不至于因为这点损失就倒闭，让你失业，你看开点吧。”但张成不这么认为，他义正词严地说道：“话可不能这么说，这笔损失可不是小数目，领导肯定急了好几天了，我也只是想出点力，企业好了，咱们不是都好了吗。”
见劝不过，大家也就不再说话了。张成经过了几天时间的思考，终于发现这批纸并非只能当废纸处理，因为这批纸吸水性很好，可以用作吸水纸。就这样，他做了一份报告上交给了领导，帮组织避免了一次损失。
塞翁失马，焉知非福。张成虽然只是一名基层员工，但他却关心着组织的发展，当组织有难的时候第一个站出来，为组织出谋划策，即便今天的他还是个基层员工，但以他的态度，在不远的将来，他一定会成为企业里举足轻重的人物。
在工作当中，每个人都难免会犯一些错，而犯错之后，我们理应第一时间想办法弥补。但是有些人认为不管是否弥补，惩罚都是免不了的，何苦要难为自己呢？有这种想法的人一定没有将组织和自己联系起来。因为如果自己在人生中犯了什么错误，我们一定不会选择置之不理，但因为我们在工作中犯的错只是组织的损失，所以有些人便睁一只眼闭一只眼了。
但说到底，组织和我们的利益是息息相关的，除了我们自己的工作之外，我们也要关注整个组织的动向。不能因为犯错的不是自己就漠不关心。组织是一个团队，任何一个独行侠都不可能做到尽善尽美，只有和大家团结在一起，才能组成一个组织，只有关心组织的发展，从全局看问题，我们的未来才更清晰，我们才能真正算是组织的主人。
想要在自己的领域里发光发热，成就一番事业，那我们就必须对自己从事的行业有最深入的了解，而对整个行业有所了解的员工，自然是每个组织都会予以重视的。仅仅关注行业动态，也不过是个“空想家”，还要结合组织发展的实际，这样才能真正地为组织出谋划策，让组织带领自己飞速向前。
也就是说，我们在了解行业动态的同时，也必须了解我们所在的组织的动态，这样我们才能方便调整自己的步伐，为组织发光发热。最基本的是我们要了解组织的发展战略。任何一个组织追求的都不仅仅是保持现状，一定会有发展计划，如果我们只是盯着眼前的那一点点工作，那么我们也就很难规划自己的未来。如果站在组织的角度去看行业前景，那我们的目标也就能和组织融为一体，更有利于组织和自身的发展。
这也就是说，我们需要关注的不仅仅是组织的现状，还要知道组织的发展方向和前景。对于我们来说，想要了解这些可以和同事、领导多沟通、学习，我们不需要担心自己对组织关心有逾越的嫌疑，因为一个为组织着想的人是不会被领导和同事排斥的，多和组织里的成员沟通，就能让我们了解得更加全面，也能让我们以最快的速度融入组织这个大家庭当中。
另外，我们了解了组织和行业的动向之后，也要适时调整自己的职业规划，让自己的目标更好地融合到组织当中，这样结合会让我们真真正正成为组织的主人，真心为组织筹谋，因为组织的进步无疑让我们离自己的目标更近一步。
徐松和王刚一起进入了一家快递公司，两个人同为快递员。两人学历都不高，不过徐松并不认为自己的人生就会这样，他只是寻找一个入门比较低的踏板，然后慢慢实现自己的人生理想。至于王刚则没想那么多，他当快递员只是因为这份工作要求不高，薪水比较可观。
于是徐松每天开开心心地为实现理想工作，对每个客户都非常亲切，有时还会和客户聊天，了解一些行业动向。而王刚则以多送件为目标，板着脸，每天除了送快递之外什么都不想。
在一次和客户聊天的过程中，徐松了解到慢递这个行业正流行起来。所谓的慢递，就是给未来的自己或他人寄信或寄送物品，然后慢递公司负责保存，在客户设定的时间里将物品或信件寄出。回去后，徐松将这个事情告诉了领导，并建议领导上报开启这样的业务。
不过有些可惜的是他所在的快递公司并没有发展这项业务的计划，因为需要投入很大，另一方面公司的发展目标是做到快递业界的第一，所以组织的重心可能不是开展周边业务。知道这点后，徐松又开始琢磨着怎么才算做到业界第一，而王刚通过这件事却觉得公司没什么发展，于是辞职换了另一家公司。
而徐松则开始关注起快递行业来，没多久，他发现距离他所负责的区域不远处就是一个村落，那里的村民说收快递非常不方便，因为很多快递公司都不配送到村里，他们只能到周边小区去取。知道这个消息后，徐松又报告了领导，认为想要发展就要扩大市场百分比，而没有快递覆盖的区域正是绝佳的机会。
就这样，公司调查了很多没有快递覆盖的区域，投入大笔资金在那里设置了派送点，而徐松则成为了一个地区的负责人，而王刚呢？他还是一个普普通通的快递员。
有些人认为自己并非不关心行业动态，而是组织不关心，自己提出的建议组织不接受，所以一来二去就放弃出谋划策了。其实没有一个组织是不愿意发展的，只是你的意见可能和组织的大方向不同，没有在组织的发展计划之内，如果是这样的建议，组织轻易是不敢迈出一步的。
所以我们要关心行业动态，更要了解组织动向，知道组织需要什么，站在组织的立场去思考问题，这样你的建议和策划才能真正起到作用。否则你想法再多，也不是主人翁意识的产物。了解组织，了解行业，你的成长才有更为坚实的基础。