判别管理者能力大小的标准

判别一个管理者的能力大小有若干条，但最重要的有以下几条标准：

（1）责任感。判别时，可将此作为一个基本而最具理性色彩的标识性的标准。管理者的责任感有无与强弱都是关系到你是否能在其组织供职的首要条件。

（2）紧迫感。这主要是考察其在如今竞争日趋激烈的时代是否能当机立断。

（3）成熟独立的人格。有些人，在心理上有心智发育不全的表现，常做出幼稚可笑之举；还有的人，凡事没有自己的主见，其决断主要取决于他人。

（4）实干精神。清谈与泛理论色彩应予避免。好的管理者一定是一位实干家。

（5）放权。能否按现代组织管理制度的要求合理放权，发挥下属的作用，也是管理能力是否到位的标志。

（6）远见卓识。必须具有做长期规划和发展战略的能力。

（7）自控能力。现代人常会受到各种诱惑，能否有效地自我控制，意味着能否使组织或团队正常生存发展；另外，放任自己的情绪在工作场合蔓延，造成对周围的不良影响，是很不当的。

（8）自我超越。如果其故步自封不思进取，这样的组织只能孕育惰性十足的习气。超越自我需要不断进取的精神和坚忍不拔的毅力。

（9）社交能力。与外界沟通、树立本单位形象、利用社会交往获取信息，这是日益为一个组织所重视的经营手段。是否具备这方面的能力，对管理者来说非常重要。